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国美事件为中国品牌建设积累宝贵财富

2010-09-21 15:34:38 来源:中华品牌管理网 作者:品牌山东网 浏览:2428

     前两天参加一个有关国美品牌危机的讨论会,与会专家都很关注本月28号国美股东大会的表决结果,但是没有人敢去预测这个结果。我说我敢下一个论断,大家侧目。其实我的论断不涉及国美股东大会的表决结果,而只限于国美品牌。

    我的论断是:从长期看,国美股权之争,不会导致国美品牌有多大损失,反而会为国美品牌,乃至中国品牌建设积累一笔宝贵的财富,其核心是如何促进品牌化组织的建设。

    我的理由如下:

    1、从品牌发展史看,大危机造就大品牌,任何一个品牌没有经历大危机,成就不了大品牌。可口可乐、星巴克、苹果公司都有过这样的经历,国美品牌目前属于正在进行时的阶段。

    2、从品牌的市场化角度看,这次国美股权之争,一直是在公司法框架下进行的,政府没有明显的干预。说明政府在努力为中国的品牌发展创造一个宽松的市场环境。

    3、从品牌的网络化角度看,互联网对这一事件多角度、全方位的披露,有利于企业、公众、媒体丰富有关公司治理的商业知识,也让人们更多认识到创建和管理一个品牌背后的复杂性,并对一个品牌的价值做出更理性的判断。

    4、从品牌的全球化角度看,品牌创建者、品牌管理者和海外投资者如何在不同的文化背景下,不同的认知前提下,妥善解决这一问题,这需要大智慧。而这种智慧对中国品牌全球化具有重大意义。

    5、从品牌的组织化角度看,国美股权之争是国美品牌相关利益者共同参与的利益之争,法理之争、情感之争,影响结果的关键是谁能更好的代表相关利益者的利益,并能取得各方利益的平衡,而非仅仅取决于大股东和管理层单方面的意志。

    最后我要说的是,在全球化、网络化、市场化的环境下要企业要高度重视品牌化组织的建设,对此我在《从黄光裕危机看品牌化组织建设》一文中有更多的阐述。
     

    杨曦沦,品牌战略驱动专家,奥运品牌模式第一人,首席执行官品牌管理有限公司首席品牌架构师。著有《奥运品牌模式》,《CEO品牌之道》。email: ceopaul@163.com

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